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BUSINESS-ANALYSE
 

Im Geschäftsbereich Business-Analyse unterstützen wir Sie als                      bei der Weiterentwicklung Ihres Business.

Unter Nutzung professioneller Modellierungswerkzeuge zeigen wir Ihnen Ihre                 auf. Dazu nehmen wir im Rahmen von Interviews und Workshops oder unter Anwendung von Beobachtungsmethoden den IST-Zustand auf und dokumentieren diese Ergebnisse mit standardisierten Verfahren. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir Optimierungs- und Einsparpotenziale und zeigen Ihnen den Weg zum SOLL-Zustand auf. Denn Geschäftsprozessmanagement ist ein aktiver, lebendiger Veränderungsvorgang und damit weitaus mehr als die Dokumentation von Abläufen.

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Unsere Leistungen:

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  • ​Aufnehmen und Modellieren von                   in Standard-Notation (z.B. EPK, BPMN)

  • Optimierung und Standardisierung von Abläufen

  • Mehrdimensionale Verknüpfung von Prozessen mit Rollen/Prozessen und Organisation

  • Anwendung von standardisierten Werkzeugen (z.B.         ,                )

 

Requirements Engineering (RE)

Die wichtigste Phase Ihres IT-Projekts ist die frühe Phase des Requirements Engineering. Ob agil oder klassisch nach Wasserfall-Methode, wir helfen Ihnen sicherzustellen, dass Sie hier alles richtig machen. Als kompetenter Partner helfen wir Ihnen bei der Analyse der Anforderungen für Ihre IT Systemlösung. Unter Anwendung methodischer Werkzeuge aus dem Requirements Engineering schaffen wir die Basis für eine effiziente, bedienungsfreundliche und zukunftsorientierte Lösung.

 

Unsere Leistungen:

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  • Aufstellen von Anforderungskatalogen

  • Durchführung von Marktanalysen

  • Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen (RfQ)

  • Bewertung von Business Cases zur Ermittlung des Return-Of-Invest (ROI)

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UNSER LANGJÄHRIGER PARTNER

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